#47. Улан-Удэ и Усть-Баргузин, Россия

11—14 сентября 2025 года мы провели XVI саммит ADCONSULT в Бурятии: два дня в Улан-Удэ и два дня на Байкале.

Это была одна из самых камерных, честных и человеческих встреч за всю историю наших саммитов.

Саммиты ADCONSULT мы иногда называем «закрытыми клубными встречами».

Это не рекламный форум, не конференция с бейджами, не выставка тщеславия и не место, где все по очереди выходят на сцену, чтобы произвести друг на друга впечатление.

Это небольшая встреча людей рынка, которые давно работают в рекламе, медиа, агентском бизнесе, продажах и маркетинге.

Обычно на наших саммитах не бывает больше 50–60 человек. В 2025 году на Байкале нас было примерно полтора-два десятка: владельцы агентств, руководители медиа, предприниматели, маркетологи, друзья ADCONSULT и коллеги, с которыми мы многие годы идем рядом.

Да, многие участники знают друг друга давно.

Кто-то дружит уже десятилетиями.

Кто-то встречался на наших предыдущих саммитах, бизнес-турах, стратегических сессиях и других проектах ADCONSULT.

Но это вовсе не закрытый клуб «только для своих». Наоборот, каждый год среди нас появляются новые люди, и мы им всегда очень рады. Просто формат устроен так, что уже через пару часов новые участники становятся своими.

Рекламный рынок вообще маленький. Особенно когда все наконец перестают играть в большие корпорации.

Локацию саммита мы выбираем голосованием внутри сообщества. В 2025 году победил Байкал, а принимающим городом стал Улан-Удэ.

Это было очень правильное решение. Байкал оказался не просто красивым фоном для фотографий, а отдельным участником разговора. В городе мы работали, спорили, слушали друг друга и встречались с локальным креативным бизнесом. На озере больше молчали, гуляли, смотрели на воду, сидели у костра и говорили уже совсем по-честному.

А такие разговоры и есть, пожалуй, главная валюта саммита.

Основная программа стартовала 11 сентября, но многие прилетели заранее: кто-то вечером 10-го, а кто-то даже 9-го.

Вечером 10 сентября мы встретились в баре «Черчилль» в Улан-Удэ. Познакомились, обнялись, вспомнили прежние поездки, обсудили последние новости рынка и постепенно переключились из обычного рабочего режима в режим саммита.

Для нас эта предварительная встреча всегда важна.

Саммит начинается не с первого слайда и не с приветственного слова, а с того момента, когда люди перестают быть «участниками мероприятия» и снова становятся коллегами, собеседниками и друзьями.

Первый полноценный рабочий день получился, пожалуй, самым содержательно плотным.

Мы говорили о том, что происходит с рынком рекламы и медиа, откуда в ближайшие годы будут приходить деньги, куда они будут уходить, что будет с холодными продажами, как меняется доверие клиентов, почему маркетинг все меньше похож на красивый рассказ о себе и все больше становится работой с реальной ценностью продукта, сервисом, процессами и клиентским опытом.

Были вбросы, круглые столы, обсуждения, споры и много вопросов без немедленных ответов. В этом и был смысл: не принести участникам «готовую истину», а дать повод сверить часы и векторы.

Каждый говорил из своего опыта. Кто-то смотрел на рынок через продажи рекламы, кто-то через наружку, кто-то через агентский бизнес, кто-то через медиа, кто-то через новые продукты и нерекламные источники выручки.

Получился разговор не про «тренды вообще», а про то, что каждый из нас будет делать со своим бизнесом в 2026 году.

Во второй день мы продолжили городскую часть саммита.

Съездили в дацаны, чуть глубже почувствовали Бурятию и ее особую оптику на жизнь, коммуникацию и время.

Потом посмотрели, как устроен местный рекламный и медийный рынок: были в типографии, встречались с агентством «Домино», общались с коллегами из Улан-Удэ.

Нашими принимающими сторонами и главными помощниками на месте стали «Информполис», Чингис Дагаев и Батор Баторов — независимый маркетолог из Улан-Удэ, соорганизатор и хост саммита. Благодаря им саммит не превратился в туристический заезд «москвичи смотрят на регион», а стал настоящей встречей с городом и людьми, которые в нем работают.

Вечером мы сели в автобус и поехали к Байкалу, в Усть-Баргузин, в глэмпинг «Тотем».

Третий день был уже совсем другим.

Меньше официальной программы, меньше слайдов, меньше попыток все структурировать. Больше прогулок, разговоров, шеринга, личных историй и вопросов, которые обычно не задают на сцене.

Мы обсуждали кейсы участников: наружную рекламу, продажу и покупку бизнеса, новые направления за пределами классической рекламы, возможные форматы роста и то, что делать, если привычная модель уже не дает прежней энергии.

Одним из самых ценных форматов оказался даже не «формат» в привычном смысле, а общение у костра. Там мы говорили о том, что нас ждет в 2026 году, как к этому готовиться, что делать с командами, какие бизнес-модели еще возможны, а какие уже, кажется, держатся только на привычке и надежде.

Байкал в этот момент работал лучше любого модератора. Он не перебивал, не уходил в регламент и не просил уложиться в семь минут.

14 сентября мы арендовали корабль и вышли на Байкал.

Плыли по озеру, смотрели бухты и места вокруг устья Баргузина, фотографировались, разговаривали, молчали, снова разговаривали. После двух дней в городе и нескольких плотных обсуждений это было очень правильное завершение.

Не финальная пленарная сессия, не торжественное закрытие, не «подведение итогов мероприятия». Скорее спокойная сборка всего, что произошло за эти дни.

Кто-то увозил с собой конкретные идеи для бизнеса. Кто-то — новые контакты и договоренности. Кто-то — важные вопросы к себе. А кто-то, возможно, просто наконец выдохнул и понял, что он в своих тревогах о рынке, команде, клиентах и будущем не один.

Наверное, Байкал-2025 стал одним из самых камерных и откровенных саммитов ADCONSULT.

Официальной программы было не так много, как иногда бывает.

Зато было много настоящего общения. Не презентационного, не сценического, не для отчета в соцсетях, а человеческого. По гамбургскому счету. Без галстуков. Как оно есть на самом деле.

Мы говорили о продажах, рынке, командах, усталости, росте, деньгах, доверии, новых клиентах, старых инструментах, покупке и продаже бизнеса, о том, куда рекламным и медийным компаниям смотреть дальше.

И, кажется, именно для этого саммиты ADCONSULT и существуют.

Не чтобы показать, кто умнее. Не чтобы раздать правильные ответы. А чтобы собрать людей, которые многое прошли, многое понимают, иногда сомневаются, но все еще готовы честно разговаривать друг с другом и искать новые направления движения.

Мы очень благодарны нашим друзьям и партнерам в Улан-Удэ: «Информполису», Чингису Дагаеву, Батору Баторову и всем, кто помогал нам с организацией, встречами, маршрутом, городом, Байкалом и той самой атмосферой, которую невозможно заложить в программу, но очень легко почувствовать на месте.

Спасибо всем участникам саммита за открытость, доверие, вопросы, истории, советы, смех, молчание, костер, дорогу и разговоры.

Саммит ADCONSULT проходит каждый год.

Локацию мы выбираем вместе с участниками, а формат сохраняем неизменным: небольшая группа, живые разговоры, рабочие сессии, разборы, шеринг, нетворкинг и много человеческого общения.

Если вы работаете в рекламе, медиа, агентском бизнесе, маркетинге или продажах рекламы и хотите присоединиться к одному из следующих саммитов, посмотрите страницу саммита ADCONSULT.

Мы всегда рады новым людям.

Особенно тем, кто готов не только рассказывать о себе, но и слушать других.

В этом небольшом рассказе-пересказе — лишь пара десятков фотографий, иллюстрирующая ничтожно малую часть нашей общей жизни тех четырех дней.

Если будет настроение и желание, посмотрите весь фото- и видеоальбом Саммита.

Так вы лучше почувствуете нашу атмосферу :)